深度人物：杜蘭特，做的一切都為證明他比詹皇更強

當前，深度人物對“雙創”的知識產權保護不足尤為明顯，現象表現為一些先行的創業項目倒閉。

沒過多久廚師又跑回家過年了，杜蘭特都為證明她倆就自己下廚炒菜。2008年，做的切張蘭引入了國內知名投資方鼎暉投資。

記得東四幾條有個流氓來收保護費，比詹皇我媽帶著小舅和他們去談判。有鑒於此，更強張蘭也決定引入外部投資者。張蘭的兒子汪小菲後來回憶：深度人物那時候住平房，冬天要生爐子，晚上就把三塊煤壘起來，都燒得紅紅旺旺的，才敢上床睡覺。就這樣，杜蘭特都為證明俏江南的分店一家一家地開起來，杜蘭特都為證明為了打造俏江南“高端”形象，張蘭又投資3億元，在北京的黃金地段創立了一家頂級時尚會所：LANCLUB(蘭會所)。因為擔心自己太過思念兒子而提前回國，做的切張蘭連隨身帶來的兒子的照片都是扣著放在床頭櫃上，實在受不了了，翻過來看一眼又快速地扣上。

弟弟的離世讓張蘭受到了巨大的打擊，比詹皇她甚至有過輕生的念頭，比詹皇但她還是熬了過來，而且還做出了一個讓人驚訝的決定：賣掉所經營的三家大排檔式酒樓，拿著創業10年攢下的6000萬元，進軍中高端餐飲業。而俏江南的經營受到金融危機影響，更強急需資金支持。劉學輝一直從事戰略、深度人物投資與經營管理工作，打造一個具有中國基因的世界級商業服務機構是其在用友時代就有的夙願。

當蘋果、杜蘭特都為證明穀歌、杜蘭特都為證明阿裏、騰訊等這些新經濟時代的優秀企業與麥肯錫、波士頓等傳統工業時代成長起來的管理谘詢公司無太大關係時，麥肯錫們已經開始無法適應新經濟時代的新規則，他們甚至在今天使用的谘詢方法與谘詢工具與20年前沒有任何變化。 後來多次聽圈內朋友提起，做的切礪石商業評論是財經媒體界新殺進來的一個野蠻人，用戶增長迅速，文章質量與更新數量讓人驚奇。他判斷線下市場與鄉鎮市場會越來越重要，比詹皇相比大中城市，這是一個藍海市場，劉學輝篤信自己的選擇。進軍實業，更強創建萬佳電器從2016年6月成立以來，礪石公司在媒體、谘詢與投融資各個戰線都高歌猛進。

礪石公司由礪石商業評論、礪石谘詢與礪石資本三個主營業務構成。相同的是，兩者共同繼承了樂視的生態基因，商業模式設計上，都旨在圍繞體育、商業構建一個完整的生態係統。

劉學輝其人初聞劉學輝，是通過礪石商業評論(ID：libusiness)微信公眾號，閱讀他的文章。回想起那段經曆，劉學輝很是享受，他說那是人生中最充實也最愜意的日子，心無旁騖的閱讀讓其讀遍國內外經濟大師、管理大師與投資大師的經典著作，完成了其在商業領域的專業知識積累。長期的睡眠匱乏與旅途奔波使得其神情開始略顯疲憊，但劉學輝的眼神與語氣卻無比堅定，他思索片刻說：“生命的意義在於永不停歇的探索未知世界，而不是固守現在，放棄安逸，選擇創業，我隻是不想辜負青春”。礪石公司服務於全球商業，以礪石命名，意在向企業家精神致敬。

劉學輝職業生涯裏最重要的兩個企業是用友集團與樂視控股。熱愛思考，思考透徹了就放手去幹。他們分別在電商、社交、遊戲、媒體等領域嶄露頭角。礪石公司則以礪石商業評論為平台，在管理谘詢與投融資領域做精做透。

劉學輝對此充滿信心，他說萬佳電器幹的是髒活、累活、苦活，但髒活、累活、苦活中往往孕育著巨大的商業機會。隻有深入鄉鎮，才能真正明白OPPO與VIVO戰勝小米、華為、三星、蘋果的奧秘所在。

萬佳電器聚焦縣域與鄉鎮市場，總部位於劉學輝所出生的巨鹿縣城。在較短的時間內，劉學輝便大刀闊斧的完成了樂視在轉型過程中的戰略與經營管理體係構建。

在劉學輝任職樂視期間，智能終端事業群的戰略與經營管理水平一直是集團各業務學習的榜樣。談到2017年的戰略規劃，劉學輝總結為兩個詞，“聚焦主業、修煉內功”，不再進行礪石與萬佳之外的任何新業務擴張。直到2016年，這個局麵才開始有所改變。礪石資本則繼續為新經濟時代下的創新型企業提供投融資服務。談起創建萬佳電器的三個月，劉學輝說這是人生最煎熬的三個月，經曆了當地競爭對手無底線的詆毀、威脅與破壞，也經曆了多家供應商的落井下石與刁難，最終奇跡般的活了過來。就在樂視最輝煌的時刻，劉學輝卻毅然決然的放棄上市公司股權，選擇悄然離去，離職創建礪石公司。

他說，管理可以改變世界，商業可以促進民主，他覺得相對政治家，商業文明是推動政治文明的根本動力。未來瞻望礪石公司總部地處繁華的三裏屯，劉學輝辦公室窗外即是著名的太古裏與三裏屯酒吧街。

據傳其創始人劉學輝並非傳統媒體人，而是上市公司高管出身，一位優秀的戰略與經營管理專家。礪石谘詢即將推出“礪石私董會”，打造中國最專業的商業知識社交社群。

2014年初，劉學輝接受時任樂視控股戰略副總裁薑東閣的邀請正式加入樂視，負責樂視集團的戰略與經營管理工作。礪石精神與商業中的企業家精神非常相像，每一個企業家都經曆了艱難的成長過程最終實現蛻變。

他說：“生命的意義在於永不停歇的探索未知世界，而不是固守現在，放棄安逸，選擇創業，我隻是不想辜負青春”。幾經朋友介紹，筆者終於在礪石公司三裏屯SOHO辦公室見到劉學輝，他剛剛出差回到北京。最早租住在北京大學西南門青年公寓的一個十幾平、有八個床位的小房間，舍友們下班後聚在宿舍喝酒、打遊戲，而劉學輝每天不是在單位加班，就是在附近中關村圖書大廈讀書到閉店。劉學輝希望把握住全球經濟進入中國時代與互聯網時代的兩大機遇，通過商業媒體、管理谘詢與投融資業務之間的協同化反，構建一個具有中國基因的世界級的商業服務機構。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。意外的是，作為中國企業界最瘋狂的企業，樂視卻鮮有優秀的創業者出現。

當礪石的商業服務生態按照預想的邏輯演進時，2016年11月份，劉學輝卻做了一個出乎所有人意料的戰略選擇，礪石公司重金投資萬佳電器，進軍實業，打造聚焦縣域與鄉鎮市場的大型電器零售連鎖賣場。北京三裏屯與河北的小縣城，兩個地域天壤之別，卻因為劉學輝聯係到一起。

劉學輝加入樂視，正逢超級電視剛發布，超級手機項目秘密啟動研發，樂視正從一個以在線視頻網站為主營業務的單體企業向“內容+終端+平台+應用”的多元化生態企業轉型，集團的整個組織體係和管理體係需要重建。礪石資本也募集成立兩期共計5億人民幣的創業投資基金，專注新經濟領域的股權投資，基石投資者來源於國內多家上市公司與知名企業家。

思考力與行動力是劉學輝最典型的兩個特質。萬佳電器將聚焦縣域市場，一方麵在縣城進行連鎖複製，另一方麵以縣城為核心，下探、深耕鄉鎮與農村市場，打通商業的最後一公裏。礪石商業評論(ID：libusiness)主要專注於全球商業與管理，堅持嚴肅、專業的高價值內容創作，致力成為全球最具洞見的商業知識媒體，為企業家提供領先的商業思想與商業案例。另外21世紀以來，隨著互聯網的蓬勃發展，商業形態已經發生了根本變化，由“傳統經濟時代”轉向“由互聯網與傳統經濟深度融合”的新經濟時代。

但是，隨著全球經濟逐步進入中國時代，中國開始出現越來越多像阿裏、騰訊、華為與萬達等這樣世界級的優秀企業，隨著這些優秀企業的出現，中國也必將出現與之匹配的優秀商業服務機構。和劉學輝聊得越深入，越理解他的選擇。

礪石資本則主要專注於私募股權投資，尋找誌在改變世界的企業與企業家，為其提供資金與智慧支持，幫助其成長。在用友集團，劉學輝完成了從業務管理(產研-品牌-營銷-銷售-服務)到職能管理(戰略-人力資源-財務-投融資)的係統性管理實踐，為其未來事業發展奠定了堅實基礎。

用友集團是中國在21世紀第一個十年的明星企業，樂視則是中國在21世紀第二個十年的明星企業。筆者問其能否接受偏僻小城與繁華都市的落差。

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